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发布：中外服人力
浏览：26次 时间：25/06/26来源：本站 
以下是劳务外包中全风险外包与半风险外包的核心区别及特征解析：
一、全风险外包
定义与责任范围
企业将指定岗位的全部人力资源工作（包括员工招聘、入职培训、劳动关系管理、薪酬福利发放、绩效考核、工伤处理、离职补偿等）外包给第三方公司。外包公司承担用工过程中的全部经济与法律风险（如员工工伤赔偿、劳动纠纷等）。
风险转移机制
经典模式包括：
法律责任归企业，经济责任归外包公司”
“法律与经济责任均由外包公司承担”。
企业无需直接处理用工风险（如员工因工致残的赔偿）。
特点
费用模式：按岗位整体打包收费，企业无额外支出。
适用场景：适用于希望完全规避用工风险、专注核心业务的企业。
二、半风险外包
定义与责任范围
外包公司仅承担部分服务（如人员招聘、岗前培训、劳动关系管理），并提供处理劳动争议、工伤赔偿的专业建议。风险分配遵循：
外包公司：在盈利范围内承担风险（如年利润可覆盖的赔偿额）。
企业：承担超出外包公司盈利范围的风险及自身可控风险（如岗位管理失误）。
风险分配原则
企业承担自身可控制的风险（如决策失误、协调问题）。
不可抗力风险由双方共担。
特点
成本控制：企业支付基础服务费，重大风险自担。
适用场景：适合风险承受能力较强、希望保留部分管理权限的企业。
三、核心差异总结
| 维度 | 全风险外包 | 半风险外包 |
|---|---|---|
| 风险承担 | 外包公司承担全部风险 | 外包公司仅承担盈利范围内风险 |
| 服务范围 | 岗位全流程管理（招聘至离职） | 基础服务+风险处理建议 |
| 费用结构 | 整包定价，无额外费用 | 基础服务费+潜在风险自担成本 |
| 企业控制权 | 低（外包公司主导） | 中（企业参与部分风险管理） |
四、选择建议
全风险模式：优先考虑用工风险高、需彻底规避责任的场景（如高危岗位）。
半风险模式：适合风险可控、希望平衡成本与灵活性的企业。
两种模式均需通过合同明确风险分配边界，避免责任争议。
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