摘要：很多员工抱怨自己的领导没有授权给自己，但领导可能觉得自己已经授权了，或者，领导内心也想授权，却因为“条件”不成熟而不敢擅自授权。

授权有五个等级，你处在哪个？

很多员工抱怨自己的领导没有授权给自己，但领导可能觉得自己已经授权了，或者，领导内心也想授权，却因为“条件”不成熟而不敢擅自授权。

----作为领导者，我们要首先看看我们处在授权的哪个等级。授权有五个等级

♡ 1级：指挥式授权

员工按照命令和指示工作，就是员工基本不用思考，领导说什么，员工做什么。

♡ 2级：批准式授权

员工在取得上司批准后工作，就是需要做什么事情必须先要让领导批准。

♡3级：把关式授权

员工在关键环节请示批准，比如一件事情有7个环节，领导只需要参与把关其中一个环节，其它的不用参与，也就是对关键节点要把控。

♡4级：追踪式授权

员工在过程中先斩后奏，就有点像将在外军命有所不受的意思，做完了这件事再向领导报告。

♡5级：委托式授权

上级只关注结果，下级想怎么做就怎么做，别去问领导，领导只看看最后有没有拿下“城池”，这就是委托式授权。

委托式授权，是这件事已经是下属的事的，而不再是上级的事，双方之间是结果角度关系。

这五个授权级别，本质上就是从授权“怎么自做”，到授权“是什么”，再到授权“为什么”。

一个领导的授权风格，是他所能承担管理幅度的关键因素

♡基于“怎么做”授权的（1、2级授权），你用的是别人的手，这个时候大概只能管6-10人。

♡基于“是什么”授权的（3、4级授权）。这个事情你自己想办法完成是用的别人的脑，这个时候大概能管10-100人。

♡基于“为什么”授权（5级授权），这个是你用的别人的心，这个时候你管的人多多益善。

----作为下属，我们也要思考一下：领导为什么不授权？是对所有人都不授权，还是对不同的人采取不同的授权方式？通常，企业会针对不同的人采取不同级别的授权

♡无经验或经验很少，采取“指挥式授权”。

♡有经验，但经验不太丰富，采取“批准式授权”。

♡对于经验比较丰富，或者基层管理者，采取“把关式授权”。

♡对关键岗位或中层管理者，采取“追踪式授权”。

♡对高层或核心技术人才，采取“委托式授权”。

当然，如果领导对下属并不信任，通常会采取1-3级授权方式，只有充分信任之后，才会采取4、5级授权。